Warum die Lufthansa Arbeit neu denkt.

Die Lufthansa stellt sich vor

Die Lufthansa ist eine der größten Airlines weltweit und innerhalb der Lufthansa Group, als ihre Premium Airline etabliert. Am Frankfurter a.M. Flughafen ansässig, ist ihr Headquarter auf diverse Immobilien verteilt.

‍

‍Herausforderung
Das Lufthansa Aviation Center (LAC) am Frankfurter Flughafen ist aufgrund steigender Wirtschaftskraft der Airline und demzufolge eines starken Mitarbeiterzuwachs an seine räumlichen Grenzen gestossen. Neue Anforderungen an moderne Arbeitsweisen und -Umfeld haben zusätzlichen Handlungsbedarf sichtbar gemacht.Ziel war es das Gebäude zukunftsweisend umzubauen und Antworten auf die Herausforderungen eines stark veränderten Arbeitsumfeldes zu finden. Das Thema New Work wurde vom Vorstand initiiert und sollte für alle Mitarbeiter im Gebäude zu einem neuen Standard werden. Darüber hinaus vereint ein geplanter LAC Campus neue und aktuelle Geschäftsfelder, um somit langfristig auf Anforderungen eines zeitgemäßen Arbeitsumfeldes reagieren zu können. Die Herausforderung war es im Gebäude zusätzliche Arbeitsmöglichkeiten zu schaffen und dabei New Work räumlich zu strukturieren, um so die Mitarbeiter in ihrer Bewegungsdynamik zu ermutigen.

Prozess
Im Vordergrund stand zunächst eine umfassende Bestandsaufnahme des Gebäudes und seiner Nutzer. Hier wurde der zukünftige räumliche Bedarf und die Potentiale des LAC ermittelt. In Interviews und Umfragen konnten wir uns ein detailliertes Bild von den Mitarbeitern und der Marke machen. Das Ergebnis waren repräsentative Profile zukünftiger Nutzer des Gebäudes und eine klare Vorstellung der Marke im LAC Campus. Durch Workshops mit entsprechenden User-Groups konnte nun unser Konzept auf Herz und Nieren geprüft werden, um die Aktivierung von kollaborativen Arbeitsflächen auf allen Ebenen des Gebäudes zu erzielen.

‍

‍Impact
Um die Effektivität der Gebäudenutzung zu maximieren haben wir eine Nomenklatura der Arbeitsplatzstruktur entwickelt, die auf die Anforderungen an agile Arbeitsprozesse reagiert und als Knotenpunkte im gesamten Gebäude verteilt wurden. Es entstand eine vielfältige Bürolandschaft mit Campus-Struktur. Mitarbeiter haben nun die Möglichkeit in einer Multi-Space Umgebung zu arbeiten, die sich ihren Bedürfnissen und den Anforderungen ihrer Projektarbeit anpasst. Unser besonderer Fokus galt der Einbindung der Belegschaft und einer maximalen Anzahl von Interessen in den Gestaltungsprozess. So konnte eine nachhaltige und für alle Bereiche sozial vertretbare Investitionsstrategie umgesetzt werden, die die Grundanforderungen an Raum, Mensch und digitaler Infrastruktur optimal berücksichtigt.